MPower

各マテリアリティにおけるアクションを決定したら、次はその目標と進捗を測るメトリクスを検討します。考慮すべきポイントは次の通りです。

• まずは目標を設定しましょう。目指すべき明確なゴールがあればメトリクス（測定指標）も見えてきます（とはいえすべてのアクションに当てはまるわけではありません）。

• 目標は、達成可能な範囲で強気なものに設定しましょう。その際に大切なのが、その目標がグローバルなベストプラクティスなどの明確な根拠に基づいていること。たとえば、DEIに取り組む場合のアクションと目標は次のようになります。

  • マテリアリティ（優先課題）：DEI（多様性、公平性、包括性）
  • アクション：DEIを自社のバリュー、ガバナンス、事業運営に組み込む
  • 目標：2025年までに取締役の30%を女性に（根拠：30% Club campaign）

• ほかにも目標の例としては、次のようなものがあります。（このうち何が実現可能かは、企業の場所や事業内容によって異なります）。

  • ネットゼロの実現（温室効果ガスの排出量と除去量を同等に）
  • 2027年までに経営層におけるジェンダーパリティの達成（男女比を50：50に）
  • 全従業員がフレキシブルな働き方を実践
  • 2030年までにエネルギー消費量を少なくとも32.5%削減（EUの目標）
  • 2025年までに全従業員の電子デバイスを再利用またはリサイクル

• 目標を設定すると、多くの経営者はその達成状況に神経を尖らせます。しかし私たちMPowerでは、目標達成そのものよりも、到達状況を測ることの方が大切だと考えています。特にESGを実践し始めたばかりの段階ではなおさらです。そのため、目標を必達としない場合でも進捗を測るメトリクスを明確にしておきましょう。

• メトリクスは必ずしも定量的である必要はありません。むしろ定量化できない場合の方が多いかもしれませんが、ESGのロードマップ全体で定量的な指標と定性的な指標が交ざっているのは健全な状態です。

• 長期的に見る必要があるメトリクスは、測定のしやすさが鍵です。そのためには、次のポイントを押さえておきましょう。

  1. 各メトリクスを測定するうえでどんなデータが必要なのかを洗い出し、可能であれば最も手に入れやすいデータを活用する
  2. 必要なデータに対して定期的にアクセスしやすいプロセスを作る
  3. メトリクスとそのデータを収集・管理する担当者を決める

• 投資家の観点から、少なくとも年1回のペースで測定すべきメトリクスは次のとおりです。

  • DEI（最低目標*：日本企業は女性比率、外国人比率、日本以外の企業は女性比率、エスニックマイノリティ比率）

    • 従業員数
    • 管理職
    • 経営層
    • 取締役会
    • アドバイザリーボード
    • 障がい者やジェンダーマイノリティの比率など、国や地域、事業内容などによってほかの要素も考慮する必要があります。

  • 温室効果ガス排出量（参考：環境省のページ）

    • 自社の活動による温室効果ガスの直接排出量
    • 他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出量
    • 自社の活動に関連する他社による排出量

  • 従業員エンゲージメント*

    • 離職率
    • 新規採用者
    • 従業員50人以上の規模の企業では、定期的に従業員エンゲージメント調査を実施するのがおすすめです。

• さらに、目標や指標を決めるうえで役立つフレームワークもあります。次の章で見ていきましょう。

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